岗位工作职责

发布时间:2020年07月15日 阅读:22 次

岗位工作职责 岗位工作职责 句子资讯

员工岗位职责怎么写?

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

2、根据岗位工种确定岗位职务范围;

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;

5、确定各个岗位之间的相互关系;

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

扩展资料

构建方法

1、下行法

下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演什么样的角色,应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为:

第一步:确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位,确定职位目的。职位(设置)目的,说明设立该职位的总体目标,即要精练地陈述出本岗位为什么存在,它对组织的特殊(或者是独一无二)贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为:工作依据+工作内容(职位的核心职责)+工作成果。

第二步:分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域,是指一个职位需要在哪几个方面取得成果,来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解,得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步:确定职责目标

确定职责目标,即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,从成果导向出发,应该明确关键成果领域要达成的目标,并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步:确定工作职责

如上所述,我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果,那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动,承担什么样的职责,才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动(任务),所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定,也就是说,确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时,职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位,表示流程责任转移至该职位;经此职位加工后,信息传出,表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

第五步、进行职责描述

前面讲到了,职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果,因此,通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后,我们就可以将两部分结合起来,对职责进行描述了,即:职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反,它是一种自下而上的“归纳法”。具体说,就是从工作要素出发,通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类,形成工作任务,并进一步根据工作任务的归类,得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法,但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是:

第一步:罗列和归并基础性的工作活动(工作要素),并据此明确列举出必须执行的任务;

第二步:指出每项工作任务的目的或目标;

第三步:分析工作任务并归并相关任务;

第四步:简要描述各部分的主要职责;

第五步:把各项职责对照职位的工作目的,完善职责描述。

参考资料来源:百度百科-岗位职责

岗位职责主要说明你的岗位工作内容和职责,老板让你写这个是为了,促使你自己明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称:

直接上级:

下属部门:

部门性质:

管理权限:

管理职能:

主要职责:举例:人事部岗位职责部门名称:人事部直接上级:分管副总经理下属部门:人事科、劳动工资科部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。只供参考,具体还得与你现实的工作岗位结合,和你原来学的什么专业没有关系。

生产车间各个岗位职责

岗位名称:生产车间班长

直接上级:生产调度员

直接下级:操作工人

岗位职责:

1.负责本班生产任务及质量指标的完成.

2.负责抓好本班人员的劳动纪律.

3.负责监督本班机台设备的运转情况.

4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.

5.完成车间下达的其他各项任务.

岗位要求:

1.中专以上学历,机械类或管理类专业.

2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.

3.具有一定的组织管理能力.

4.坚持原则,有较强的工作责任心.

5.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO9000质量体系的基本知识.

岗位名称:操作工

直接上级:班长

直接下级:无

岗位职责:

1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标.

2.如实填写机台生产工艺记录.

3.保持机台整洁及机台周围的卫生.

4.服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.

岗位要求:

1.具有中专以上学历.

2.有良好的身体素质.

3.具有较强的工作责任心和团结协作精神.

4.熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关ISO9000质量体系的基本知识.

岗位名称:生产调度员

直接上级:调度室主任

直接下级:生产车间班长

岗位职责:

1.合理安排本班的人力资源.

2.协调本班与其他班之间的关系.

3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.

4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.

5.监督各车间生产设备的运行情况.

岗位要求:

1.大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.

2.至少从事过一年以上基层管理工作.

3.具有较强的组织协调能力.

4.坚持原则,有较强的工作责任感.

5.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识.

岗位名称:调度室主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:生产调度员

岗位职责:

1.协助生产技术科科长,配合各车间按计划完成各项生产任务,保持生产正常有序的进行.

2.负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.

3.认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.

4.对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度,经济管理专业.

2.具有较强的综合协调能力和组织管理能力.

3.坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.

4.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解和掌握产品质量知识及ISO9000质量体系的有关知识.

岗位名称:车间主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:车间班长

岗位职责:

1.负责车间生产管理工作.

2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.

3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.

4.负责对各车间,班组的管理工作.

5.对下属人员检查,督促,考核,激励.

6.负责对产品生产过程中质量管理.

7.负责做好生产环境保护工作.

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.

2.有较强的管理能力和协调能力.

3.有较强的工作责任心.

4.熟悉本公司产品生产工艺流程,掌握产品质量知识,熟悉ISO9000质量体系的有关知识.

岗位名称:工艺技术员

直接上级:工艺室主任

直接下级:无

岗位职责:

1.按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及时上报主任,请示对试验配方做出判断.

2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理.

3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据.

4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察.

5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作.

岗位要求:

1.具有大专以上学历,化工类相关专业.

2.熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验.

3.能独立处理与工艺相关的事故.

4.具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度.

5.了解产品质量知识及ISO9000质量体系的相关知识.

工作职责与岗位责任制有什么区别?

一、定义不同

工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任,包括完成效果等。

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

二、作用不同

工作职责:

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;

4、是组织考核的依据;

5、提高工作效率和工作质量;

6、规范操作行为;

7、减少违章行为和违章事故的发生。

岗位责任制:

实行岗位责任制,有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制,必须明确任务和人员编制,然后才有可能以任务定岗位,以岗位定人员,责任落实到人,而非职务,各尽其职,达到事事有人负责的目标,改变以往有人没事干,有事又没人干的局面,避免苦乐不均现象的发生。

三、意义不同

岗位责任制的建立,提供了企业员工考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,这样才能使两者相一致,论功行赏,依过处罚,岗位责任制就能起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。

工作职责生产经营的直接管理职能与间接管理职能,因其工作的着力点不同,在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点,选择适宜的指标进行考核。

参考资料来源:百度百科-工作职责

参考资料来源:百度百科-岗位责任制

1、功能不同

工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准,完成上级交付的任务。比如:办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

2、作用不同

工作职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才。

实行岗位责任制,有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制,必须明确任务和人员编制,然后才有可能以任务定岗位,以岗位定人员,责任落实到人,而非职务,各尽其职,达到事事有人负责的目标,改变以往有人没事干,有事又没人干的局面,避免苦乐不均现象的发生。

3、影响不同

岗位责任制的建立,提供了企业员工考核的基本依据,而考核必须作为奖惩的基本依据,这样才能使两者相一致,论功行赏,依过处罚,岗位责任制就能起到鼓励先进,激励后进,提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。

工作职责是组织考核的依据;可以提高工作效率和工作质量;同时规范操作行为。

参考资料来源:百度百科-岗位责任制

参考资料来源:百度百科-工作职责

1,含义不同

工作职责:在工作中所负责的范围和所承担的相应责任,包括完成效果。

岗位责任制:指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及来奖惩而建立起来的制度。

2,作用不同

工作职责:可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

岗位责任制:把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中,保证岗位责任制的切实落实。

扩展资料:

工作职责的划自分

管理层的工作职责又可分为生产经营知直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。

1,生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动,作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。

2,生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动,但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作,其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。

生产经营的直接管理职能与间接管理职能,因其工作的着力点不同,在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点,选择适宜的指标进行考核。

参考资料来源:百度百科_工作职责

参考资料来源:百度百科_岗位责任制

工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任,包括完成效果等。比如知:办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。岗位责任制是指根据办公室各个道工作岗位的工作性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。实行岗位责任制,有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制,必须明确任务和人员编制,然后才有回可能以任务定岗位,以岗位定人员,责任落实到人,各尽其职,达到事事有人负责的目标,改变以往有人没事干,有事又没人干的局面,避免答苦乐不均现象的发生。

岗位职责:

1、工作认真,吃苦耐劳,服从安排;

2、独zhidao立完成仪器仪表维修工作,保证仪器仪表正常运转及维护自动控制系统有效运行;

3、根据图版纸独立完成仪器仪表的安装等技改工作;

4、确保维修的质量及效率。

工作职责:

1、机械管理人员负责全公司的机械设备检查、维护、监督管理

2、仪表维修人员负责各权车间机械仪表(电器)的维修

3、具有一定的机械管理和仪表维修经验的年龄可以放宽到**岁以下

“本职岗位工作职责”是什么意思?

1、工作职责:指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任。

2、本岗位看具体要说明什么岗位:如财务主百管、生产主管、技术主管、销售主管等。

3、例:销售部工作职责

销售部受营销度总监领导,直接向营销总监报告工作。

1.部门职责

全力负责公司销售工作,完成公司销售目标:

(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;

(2)组织货物发运;

(3)组织货款催问收;

(4)受理退货;

(5)指导和监督各驻外办事处的工作;

(6)考核各驻外办事处的业绩;

(7)产成品存量控制,提高存货周转率;

(答8)销售员营销技能培训;

(9)配合市场版部实施促销方案;

(10)收集销售信息,并反馈给市场部;

(11)其他相关职责。

2.部门权力

(1)有权参与公司营销政策的制定;

(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议;

(3)部门内部工考核的权力;

(4)各办事处销售经理、销售员考核的权力;

(5)部门内部员工聘任权、解聘的建议权;

(6)部门内部员工作开展的自主权;

(7)要求相关部门配合相关工作的权力;

(8)其他相关权力。

岗位职责与岗位工作内容有什么区别?

岗位职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范百围,岗位工作内容指一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。

岗位度职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位工作内容主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。

岗位职责包括根据岗位工种确定岗位职务范围;根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任;以及明确岗位环境和确定岗位任职资格;确定各个岗位之间的相互关知系等。

岗位工作内容包括根据工作岗位道目标每日完成专既定的工作任务及其数量;及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。

扩展资料:

无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。

岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相属应的责任两部分组成。

参考资料:岗位职责-百度百科

岗位职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。

包括根据岗位工种确定岗位职务范围;根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任;以及明确岗位环境和确定岗位任职资格;确定各个岗位之间的相互关系等。

岗位工作内容指一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。

包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量;及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。

扩展资料:

制定原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉.

他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的员工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。因此,企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次,企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容,可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能,也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

参考资料:岗位职责百度百科

岗位职责与岗位工作内容的区别:

岗位职责:指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。

包括根据岗位工种确定岗位职务范围;根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任;以及明确岗环境和确定岗位任职资格;确定各个岗位之间的相互关系等。

岗位工作内容:是指一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量;及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等

岗位职责:根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

2.根据岗位工种确定岗位职务范围;

3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4.明确岗位环境和确定岗位任职资格;

5.确定各个岗位之间的相互关系;

6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。

岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。

扩展资料。

职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的岗位所组成。

岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体,而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。

在不同的企业里,都存在一些关键性岗位,这些岗位直接关系到企业的正常运营,因此,在这些岗位的人员选择上,企业招聘非常慎重,除了严格的招聘和选拔程序外,在劳动合同的签定上,企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒。

岗位关键胜任力素质模型设计是一套企业高绩效素质标准建立与量化管理的过程。它主要解决企业中不同岗位需要明确的岗位关键胜任力素质标准量化的问题,解决实践中我们遇到的什么素质类型的人能够在这个岗位上产生高绩效的问题,这就是企业的胜任力素质模型与研究的原因与前提。

参考资料:百度百科-岗位

个人工作职责怎么写

1、服从分配、听从指挥,严格遵百守各项操作规程和各项规章制度,使工作规范化;

2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现度问题及时上报处理,保证生产安全操作;

3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应及时处理或上报;

4、节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃知物及时捡起,分料盒隔离放置,杜绝浪费因素;

5、当班时不道准私自离开岗位,离岗时必须经部门领导同意。

6、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率,具有提高企专业形象的意识;

7、每天下班时,清理工作台面和机器设备清洁,属台面卫生,做好卫生值日工作,日常负责打扫车间清洁卫生。

普通员工的岗位职责是什么?

1.岗位职责是指一个岗位所要求的需要百去完成的工作内容以及应当承担的责任范围;

2.员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求度工作成果的绩效实现最大化;

3.主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价;

4.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认知真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

5.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

6.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

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如何确定岗位职责?道

1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

2.根据岗位工种专确定岗位职务范围;

3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4.明确岗位环境和确定岗位任职资格;

5.确定各个属岗位之间的相互关系;

6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

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